De Achterkant in 2026
Als 2026 geen slechter jaar wordt voor de mensen zonder dak, mensen in armoede en mensen met verslavings- of psychische problematiek, zou dat een pluspunt zijn. De dakloosheid en verslavingsproblematiek manifesteert zich nadrukkelijk in het openbare leven. Zorginstellingen hangen lamgeslagen in de touwen. Er is nauwelijks meer sprake van vernieuwing. Maar de kennis en de kwaliteit van de mensen die zich bij ons aansluiten wordt steeds beter. We zijn beter in staat een helder beeld te krijgen van de situatie in de instellingen en op straat. Onze groep wordt hechter en meer vastbesloten. Wij laten ons geen knollen voor citroenen meer verkopen. Met die kritische houding en toename van kennis neemt de ontevredenheid toe, maar worden de ideeën beter.
Thema’s in 2026
Dialoog met de gemeente Utrecht en zorgaanbieders
Ook in 2026 overleggen wij in het Signalenoverleg, de Koudweerregeling, de Actiecoalitie Toegankelijke Stad en de opvang voor niet-rechthebbenden.
Activiteit
Het overleg met de wethouder, samen met Goud, is vastgesteld op twee maal per jaar, het signalenoverleg is zeswekelijks, de andere overleggen zo vaak als nodig. Ook willen we in 2026 vind vier keer overleg samen met zorgaanbieders.
Regionale Samenwerking MO\BW
De gemeente Utrecht heeft een centrale rol in de transitie van MO/BW naar kleinere gemeentes. We willen dat door Utrecht ontwikkelde werkwijzen en regelgeving geëxporteerd worden naar kleinere gemeentes en in het algemeen regels worden geharmoniseerd naar Utrechtse standaarden. Het gaat dan natuurlijk als eerste om het peil van zorg- en dienstverlening, maar ook om de medezeggenschap en belangenbehartiging van cliënten op lokaal niveau.
Activiteit
Ons bekend maken bij kleinere gemeentes, aansluiten bij regionaal overleg, contact zoeken met gebruikers van zorg en aanbieders op lokaal niveau en dialoog op gang bengen.
Diversiteit/netwerk vergroten,
Zo breed en divers mogelijk draagvlak creëren.
Activiteit
Actief contact leggen met andere cliëntenorganisaties in de regio, uitnodigen Algemene Vergadering, samen lokale bijeenkomsten organiseren. In 2026 zullen we ook samen met het Steunpunt Zelfregie en Herstel bijeenkomsten over specifiek GGZ gerelateerde onderwerpen organiseren.
Lobbyen
Voor meer en goede opvang en hulp en oplossingen om dakloosheid te bestrijden.
Activiteit
Schriftelijke adviezen aan gemeente geven, deelnemen inspraakmomenten gemeenteraad, beschikbaar zijn voor gemeenteraadsleden. We denken aan: aandacht voor uitzonderlijke individuele casuïstiek, instellen lokale medezeggenschap, continuïteit van zorg, dagbesteding.
Jaaragenda opstellen
We willen samen met de accounthouders van de gemeente een jaaragenda opstellen om te voorkomen dat we alleen onderwerpen bespreken die door de gemeente aangedragen worden.
Activiteit
Lijst van onderwerpen maken en voorleggen
Uitbreiden GGZ activiteiten/regioactiviteiten uitbreiden
De GGZ groep sluit al aan bij verschillende overleggen van en met de gemeente, om te zorgen dat
het perspectief en de ervaringen van mensen met een GGZ-achtergrond goed vertegenwoordigd
wordt. Zo sluiten we aan bij stakeholdersbijeenkomsten over het Openbaar Vervoer in Utrecht en bij
het overleg over de monitor van het VN-Verdrag Handicap. We praten mee over hervorming van de WMO.
Activiteit
Publiciteit uitbreiden, website als informatiebron verbeteren, resultaten benoemen
Dagbesteding en activering
We pleiten voor meer aandacht voor de uitvoering van dagbesteding en activering. We zien een traditionele enigszins paternalistische aanpak, waar volgens ons veel meer ruimte moet zijn voor kleinschalige privé initiatieven en het ontwikkelen van kleine bedrijvigheid.
Activiteit
Goede voorbeelden van bedrijvigheid verzamelen en in beeld brengen. Samenwerking zoeken met goedlopende initiatieven zoals kringloopbedrijven en Enik.
Ervaringsdeskundigheid
We willen het belang van de inzet van ervaringsdeskundigen nadrukkelijker in beeld. Op dit moment zijn de eisen voor ervaringsdeskundigheid te hoog. Met een tekort aan ervaringsdeskundigen en vrijwilligers, is er allicht een mogelijkheid om ervaringsdeskundigen ook op andere manieren in te zetten, zoals bij de intake van nieuwe cliënten.
Activiteit
In gesprek gaan met de instellingen over het deskundigheidsniveau en de
Activiteit
en van ervaringsdeskundigen
Wachtlijsten, beschikbaarheid specialistische GGZ zorg
We zien dat de drempels om gespecialiseerde GGZ zorg te krijgen steeds hoger worden en dat te weinig ondernomen wordt om dit te compenseren. We willen meer laagdrempelige vormen van GGZ hulp, zoals wachtlijszorg en meer zorg buiten de grote GGZ aanbieders om, bij vrijgevestigde psychologen of POH ggz.
Activiteit
Overleg met zorgkantoor over toewijzen zorg en toelaten van alternatieve zorg
Rookbeleid
Ondanks dat niet roken natuurlijk gezonder is voor de gezondheid, wordt het belang van roken voor mensen met GGZ-problematiek sterk onderschat. Niet mogen roken in je eigen huis omdat dit in strijd is met de arbeidsvoorwaarden van de begeleider heeft een flinke impact op je wooncomfort. We willen samen een sterk signaal naar buiten te geven over deze ontwikkeling en zoeken samen met cliëntenraden naar oplossingen op dit punt.
Activiteit
Instellingen benaderen samen met cliëntenraden om alternatieven te zoeken voor een streng rookbeleid.
Begroting De Achterkant 2026
| Loonkosten ondersteuners 0,4 FTE, schaal 8, trede 10 CAO Welzijn | € 21500 |
| Overhead loonkosten 36% loonkosten | € 7700 |
| Organisatiekosten 10% loonkosten | € 2150 |
| Vrijwilligerskosten | € 7200 |
| Huur kantoorruimte | € 6000 |
| Publiciteitskosten | € 3000 |
| Organiseren en bijwonen bijeenkomsten | € 2000 |
| Totaal | € 49550 |
Toelichting: De begroting is aangepast op de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 2025.